7月18日上午，深物業(yè)集團(tuán)組織召開2025年半年度經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)。會(huì)上，四名青年員工代表分享對(duì)集團(tuán)十六字方針的理解；集團(tuán)成本合約部、人力資源部先后匯報(bào)所屬企業(yè)及總部各部室重點(diǎn)工作完成情況；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行總結(jié)部署。

    集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王航軍對(duì)上半年集團(tuán)工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)，逐一分析平臺(tái)公司預(yù)算指標(biāo)完成進(jìn)度，并結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)與挑戰(zhàn)，對(duì)集團(tuán)下半年工作提出七點(diǎn)要求：一是要聚焦扭虧為盈核心，創(chuàng)造條件、盡最大努力完成年度任務(wù)目標(biāo)；二是要以穩(wěn)流控本為抓手，千方百計(jì)確保資金鏈安全穩(wěn)定；三是要持續(xù)強(qiáng)化物管板塊外部拓展及內(nèi)部協(xié)同，鞏固提升唯一物管平臺(tái)功能定位；四是要加快突破地產(chǎn)銷售回款瓶頸，緊密配合發(fā)債工作節(jié)奏推進(jìn)各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)；五是要穩(wěn)步推動(dòng)商業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，國貿(mào)春天商場(chǎng)要搶抓施工、確保年底開業(yè)；六是要全面提升內(nèi)部管理治理效能，推動(dòng)制度變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及文風(fēng)會(huì)風(fēng)整治，深化總部各職能延伸覆蓋；七是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢監(jiān)督護(hù)航，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，縱深推進(jìn)“同心、同創(chuàng)、同享”企業(yè)文化活動(dòng)落地，嚴(yán)守風(fēng)控合規(guī)及安全維穩(wěn)底線，確保公司經(jīng)營大局穩(wěn)定。

    本次會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王航軍主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門主管及以上管理人員及各下屬公司中層及以上管理人員通過線上、線下結(jié)合方式參加會(huì)議。