3月14日，深物業集團監事會主席戴先華帶隊，財務總監沈雪英及財務管理部、審計部等相關人員一行到榮耀地產公司調研指導工作。

會上，榮耀地產公司負責人就過渡期項目公司管理和工作開展情況、建章立制等后續管理措施完善情況及下一步項目開發重點工作計劃等事項作了簡要匯報，提出公司將嚴格按照集團相關管理制度規范內部管理。

深物業集團財務總監沈雪英指出，觀瀾蚌嶺項目屬于深物業與民營企業合作項目，國資對國有控股企業是參照全資企業進行監督，因此屬國資重點監管對象；為進一步推進項目市場化運作，榮耀地產公司要充分結合運用國有企業與民營企業在體制和機制上的優勢，在不違背國資監管規定的前提下，可根據公司實際情況靈活調整管理措施，實現規范化運作與充分市場化之間的平衡；在財務管理方面，要注意強化預算管理、資金管理、稅務籌劃、會計信息真實性等。

深物業集團監事會主席戴先華講了五點意見：一是本次調研是集團經營班子和高管團隊主動提出監督要求，體現了高度的黨性意識和責任意識，及對國有資產安全運營的責任意識；二是在嚴格遵守國有資產監管規則的前提下，要形成國有企業和民營公司優勢互補的新格局，對此集團的態度是明確的，榮耀地產公司要據此提出自身要求與訴求，一切以效率優先；三是監督的最終目標是做好企業、服務好企業，公司發展好同時又遵章守紀，才是高效優質的企業；四是對全資國有企業和非上市公司的國有控股企業的監督目標和效果沒有差別，但是監督的方式應有所變化，監督的機制和考核都要體現自身的特點；五是當前深物業正處在大變革的過程中，榮耀地產公司在法人治理結構、管理模式變革等方面應該發揮更大的作用。