自新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，皇城物管公司貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，全面動(dòng)員防控疫情，高效組織物資調(diào)配，準(zhǔn)確傳達(dá)疫情信息，有序推進(jìn)各項(xiàng)防護(hù)工作，充分打造住宅小區(qū)物業(yè)的崗位力，為保障住宅小區(qū)居民健康全力奮戰(zhàn)。

一是提高站位、凝聚防控力。公司從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工全員高度重視本次疫情，積極響應(yīng)集團(tuán)疫情防控戰(zhàn)略部署，迅速成立公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)疫情防控和應(yīng)對(duì)保障工作，動(dòng)員管理員工、一線員工共同參與防控，力爭(zhēng)打好住宅小區(qū)疫情防控戰(zhàn)。

二是上傳下達(dá)、全面協(xié)調(diào)。公司響應(yīng)集團(tuán)要求，通過(guò)微信、釘釘?shù)绕脚_(tái)成立疫情專項(xiàng)聯(lián)絡(luò)群，及時(shí)將集團(tuán)下發(fā)的疫情防控相關(guān)文件、指南傳達(dá)至各小區(qū)服務(wù)中心，要求嚴(yán)格按文件精神落實(shí)防控工作。同時(shí)，公司安委辦參與疫情防控前線指揮工作，指導(dǎo)各小區(qū)服務(wù)中心正確使用防控措施，確保防控工作有效落實(shí)到位，從上到下形成公司全員全方位共同應(yīng)對(duì)的防控。

三是筑牢基層、全域防控。公司緊急采購(gòu)公共衛(wèi)生物資、疫情防控物資并迅速投入至住宅小區(qū)員工，使一線人員能全副武裝上線開(kāi)展防控工作；積極開(kāi)展每日消殺工作，對(duì)小區(qū)范圍內(nèi)公共區(qū)域、公共設(shè)施及高頻接觸等位置進(jìn)行每日定點(diǎn)消殺；在各住宅小區(qū)出入口、樓棟口處以大幅標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等形式公告小區(qū)嚴(yán)管措施、小區(qū)疫情防控報(bào)告、樓棟消殺情況等疫情防控信息，為業(yè)主提供實(shí)時(shí)信息，展現(xiàn)物業(yè)執(zhí)行力；公司安委辦實(shí)行皇城廣場(chǎng)片區(qū)疫情防御“兩道防線”，具體為皇城廣場(chǎng)片區(qū)道路封閉防線，嚴(yán)格管理人員、車輛進(jìn)出；同時(shí)，嚴(yán)格做好疑似病患記錄和上報(bào)工作，包括統(tǒng)計(jì)湖北返深的住戶及親朋入住并登記、外來(lái)人員排查、測(cè)量體溫及相關(guān)消殺工作。

四是傳遞溫暖、共同協(xié)力。疫情防控，防病毒但不防歸來(lái)人，隔離不隔心，服務(wù)暖人心。公司各服務(wù)中心成立“業(yè)主生活服務(wù)小分隊(duì)”，實(shí)時(shí)關(guān)注居家隔離人員生活需求，并公布服務(wù)中心的便民服務(wù)電話，對(duì)有生活物資采購(gòu)需要的居民，各服務(wù)中心協(xié)助提供物資采購(gòu)及送物資到門(mén)口等服務(wù)，與業(yè)主同舟共濟(jì)，一同應(yīng)對(duì)疫情，一同戰(zhàn)勝疫情。