為深入傳達(dá)集團(tuán)對市場化項(xiàng)目成本管控精細(xì)化、專業(yè)化的管理要求，全面提升各層級、各業(yè)務(wù)條線成本管控交圈意識，2月24日，皇城地產(chǎn)公司召開揚(yáng)州項(xiàng)目成本招采工作系列會議。

    系列會議包括揚(yáng)州GZ342、GZ399地塊目標(biāo)成本宣貫會、GZ342地塊（一期）施工圖設(shè)計(jì)與成本聯(lián)動優(yōu)化會及GZ342地塊電梯工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)復(fù)盤會。會議圍繞揚(yáng)州項(xiàng)目成本招采工作，就項(xiàng)目目標(biāo)成本內(nèi)控限額、各業(yè)務(wù)條線成本精細(xì)化管控的協(xié)同工作提出合理化建議；對項(xiàng)目前期聯(lián)動優(yōu)化工作作了回顧匯報，并就未來常態(tài)化管控措施進(jìn)行了深入探討；對項(xiàng)目電梯工程招標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足作了復(fù)盤總結(jié)。

    皇城地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人對市場化項(xiàng)目成本管控工作取得的成果表示肯定，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是成本工作要繼續(xù)保持扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，平臺公司成本管理成效初顯，成本合約部要堅(jiān)持主動作為、牽頭協(xié)調(diào)，確保目標(biāo)成本精細(xì)化管控落地見效；二是要保持常態(tài)化、全周期、全過程、全方位的成本意識，各業(yè)務(wù)條線要緊緊圍繞市場化、精細(xì)化、專業(yè)化的管控理念，提高全局成本意識，主動發(fā)揮專業(yè)性；三是揚(yáng)州項(xiàng)目要堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”開發(fā)策略，各業(yè)務(wù)條線著力做好施工方案和節(jié)點(diǎn)開發(fā)方案的過程優(yōu)化工作，避免產(chǎn)生無效成本，嚴(yán)控現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更發(fā)生率，對不可避免的簽證、變更事項(xiàng)要及時落實(shí)上線管理；四是項(xiàng)目公司各職能要與集團(tuán)、平臺公司相關(guān)職能保持充分溝通，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向開展各項(xiàng)工作，有效賦能項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)圓滿達(dá)成。

    集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部、成本合約部、工程管理部，皇城地產(chǎn)公司、揚(yáng)州物合公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。